怎么招聘好的在线教学老师？有什么技巧？

2022-10-11 10:16:52 所属类型：网校运营 当前标签：

　　在线教育想要做好，其实关键在于在线教育软件和好老师，这两方面都是缺一不可的，好的在线教育软件能提供多种功能，让教学事半功倍，而好的老师就更不用说了，教学出来的效果绝对是杠杠的，今天我们一起来了解一下怎么招聘好的在线教学老师?有什么技巧?

　　1.生动形象的招聘文案

　　中小机构管理人员是不是将各大老师招聘网站都注册了个遍，然后天天盯着邮箱，但最终还是没有人投简历呢?机构管理层有没有想过，教师在看见招聘信息时积极性不高，或许是教师招聘文案不够吸引人导致的。如今90后渐渐成为社会的砥柱，假如机构的招聘文案还自始自终地“老气”，恐怕也很难俘获他们的心。

　　那怎么样的文案才算是吸引人的文案呢?我们随意在网上查找了不同招聘公司的同一需求，A公司招聘文案为“负责公司平台文案及推广工作”，B公司招聘文案为“文案达人，撸得了段子，写得了正事，网络热词tuo口而出，热点借势随时随地就能来一发”。对比两个文案，机构人员觉得年轻人会在哪个停留的时间更长呢?我们觉得第二个的可能性会更大，因为A公司的文案对于现在的90来说描述比较平淡，而相比B公司的招聘文案则更顺应年轻人的体验倾向，因此，吸引力也就更大。

　　2.内部渠道+外部渠道双重曝光

　　要想收到更多的简历，机构需要更多渠道曝光，来让机构的目标教师看到我们的需求。机构常常会抱怨自己的位置很被动，当招聘信息在平台发布后只能坐等招聘者上门，这样的话，机构为何不主动出击呢?

　　既然已经有了外部渠道的招聘，机构可以尝试内部渠道的招聘，内部渠道的招聘便是机构主动出击的好机会。机构可以从机构教师这样的资源入手，让他们将机构的招聘信息传达给身边的亲戚、朋友、朋友圈等渠道，说服或者有偿请朋友帮忙介绍或者传播招聘文案，会比招聘平台更高效。

　　3.重视招聘面试

　　许多教师在面试时受到机构的冷待遇，也会一走了之。中小机构在前期发展时，对人才保持足够的重视是招到优秀人才的基础。所以，我们的建议是，中小机构在面试时，可以让机构负责人进行对接，让机构负责人亲自招聘、与教师们聊天。机构负责人自身的阅历、经验、看法，都是与教师沟通的资本，树立机构专业的形象、拉近与教师们的距离，更容易招聘人才。

　　面试不能一蹴而就，而是一个规范化流程，即面试管理法：

　　确认维度

　　通过工作分析，了解这个岗位要通过面试要考察这哪些维度。

　　由于面试时间有限，维度一般要控制在5个左右，最多不能超过7个。

　　确定维度评分标准

　　比如，你想招一名老师，首先要知道培训学校需要什么样素质的老师，这就需要制定培训教师岗胜任力模型：

　　个性——性格 →乐观 情绪控制 主动性

　　个性——动机 →职业价值观职业兴趣

　　能力——基本能力 →言语理解 数字运算 思维策划 资料分析 逻辑推理

　　能力——职业能力 →表达能力 控场应变能力 沟通能力

　　专业知识与技能 →行业知识 专业技能

　　在性格方面，需要老师乐观、能够情绪控制、具有主动性、开放、耐挫等;

　　动机层面，即看他对老师这个岗位是不是真的有兴趣，是不是喜欢在我们这个机构当老师;

　　能力方面，是否具备基本的言语、思维、资料的分析和逻辑推理等能力;

　　在应聘者的职业能力上，表达能力、控场应变能力和沟通能力在面试时候需要重点考察;

　　最后，专业知识与技能层次，这个主要通过前期考试来考察，而不是在面试中。

　　教培机构如何招聘好老师?

　　设计面试题

　　设计各维度可选择的面试试题，形成结构化面试题。

　　根据机构的用人要求要制定相应的面试试题，如果有可能还要尽量形成题库，保证面试问题的科学性。

　　对面试题试测

　　对同一个问题，各个应聘者回答不一，可以先把这些试题保留下来，以备之后对面试题试测之需。

　　考官培训与考核

　　很多大型机构，如建行、国家电力等机构，都会对一线主管进行“面试官”的培训和认证考核，对于我们中小机构，即使做不到这么严格，一定的培训也还是会提升面试效率。

　　实施面试

　　一场真正的面试进行下来是很烧脑的，面试官需要知道怎么控制面试的进程和节奏，一般有四个环节：暖场：通过寒暄和问候，缓解应聘者的紧张情绪浅切：切入应聘者较为熟悉的话题，利于发挥深聊：短兵相接，利用各种面试技巧深入对话答问：调节气氛，回应应聘者的问题以示尊重，告之后续流程并表示感谢。

　　以上就是关于怎么招聘好的在线教学老师的一些相关分享，大家只要按照以上的技巧去招聘老师，百分之90能招到合乎你心仪的老师的，好了，今天的分享就到这里了，希望本文能帮助到大家，如果想了解更多，可以继续关注大黄蜂云课堂。